很多人会觉得做谷歌SEO最重要的是关键词选择、链接建设、内容建设等等。但是个人认为在这个问题上并不应该把关注的精力放到这些具体问题上。
上面提到的这些确实对SEO工作的开展很重要，但是这都是可交付的具体工作成果，可以用报表、数据等清晰地列出完成度。
反倒是SEO的整体策略经常被很多人忽视，这种混乱的工作模式也是导致大多数SEO失败的原因之一，换句话说，他们过于专注单独的指标而不是全局。
你需要一份什么样的SEO策略
与其直接提供一个SEO策略模板，不如让我们一步一步的分析一下什么对SEO的成败影响更大。无论是新手还是有一定经验的SEO都可以从中获得一些参考价值。
到底是为什么要做SEO？
虽然很多人会说是为了提升网站排名，但是我相信大部分老板可能并不是认为，他们需要的是对企业有实际帮助的目标。
只有确定了SEO最底层的目标需求，才能准确的指导后续工作的进行。排名只是个过程，并不是公司的最终目的。
这些终极目标通常是更多的线上营销额、更多的注册用户、更多的签单客户等等。
考虑SEO的可扩展性
一直都不赞同把SEO和网站完全等同起来的说法，不管是外贸领域还是针对国内市场，SEO的实用价值都远远要大于网站。
所以在做SEO策略的时候建议也要充分的考虑到SEO在你这个行业内的可扩展性到底有多大，以及能创造多大的价值。
网站排名固然要做，社交媒体是不是也可以涉足？如果在预算合理的前提下拿到这部分流量，我相信任何公司都会很愿意看到这个结果。
退一万步说，即使做的不是那么理想，作为一种尝试和探索也是好的。
竞争分析
这里说的竞争分析不单纯指排名上的竞争对手，把分析的范围放大到对手的评论、电商、渠道布局等领域。
有时候会发现很多很有意思的事情，看到对方在做什么，意图是什么，为什么要这么做？
关注竞争对手的一个好处就是你可以在一定程度上“利用”他们团队的想法帮你做事，你没想到的，他们可能会想到，如果他们也没想到，那就去找更多的竞争对手。
所以这项工作其实完全可以纳入到日常工作中，变成一个习惯。如果有兴趣尝试的话甚至可以为此给团队设定一个考核指标。
最近和一个做实业的公司聊天，他们就是在这么做。让市场营销人员每个月定期提交一份竞争对手分析报告，格式很简单，你就告诉我这段时间他们做了什么产品是你觉得比较好的，好在哪里，我们要不要跟进去做。
关键词的动态筛选
通常我们都会在年初通过分析和公司战略设定一个大的关键词方向，但是这里要说的并不是这个。
用户的搜索习惯、喜好可以说是瞬息万变，那就是说不可能有人可以提前预知今年要流行什么关键词，所以年度的关键词计划只是你的一个大方向。
在这个大方向之下，你需要建立并实施有规划的关键词动态分析流程。让员工按照一定的时间周期筛选并且分析新生关键词的价值，如果有价值马上着手进行SEO测试。
机会都是留给有准备的人的，不要等所有人都看到趋势你再入局。先入局，在考虑是否需要战略纵深。
内容创建于搜索意图对齐
之前专门写过对这方面问题的看法，现在的结论也是一样的：未来优质、高商业转化的内容一定是可以预判搜索意图的。
浅谈SEO策略中的用户需求和内容设计
对于搜索引擎优化而言，用户的需求满足与内容设计的重要性不言而喻。关键词搜索背后都是用户在寻找满足需求的答案。我们不应局限于对文章篇幅或者标题等表面因素进行优化，而应该深入思考用户的需求以及如何满足这些需求。
当下搜索引擎充斥着大量的相似标题，使得用户在众多搜索结果中难以做出选择。一个好的标题设计固然重要，但更重要的是内容本身是否能真正解决用户的痛点。只有真正满足用户需求的内容，才能在搜索引擎中获得更高的点击率。
SEO策略的制定应当建立在商业转化基础上，超越简单的产品和类目页面，深入考虑用户的完整消费逻辑。这意味着我们需要从全渠道布局出发，确保在任何环节都能被潜在客户关注到。无论是搜索商品、评价还是实用攻略，我们的品牌信息都应无处不在。
针对客户的痛点进行关键词布局和内容设计也是关键策略之一。客户的购买决策过程可能持续数周甚至更久，我们需要发现并解决阻碍用户采取行动的担忧和恐惧。例如，在销售漏斗的顶部，我们提供解决方案型内容；在漏斗中间，展示为何选择我们的理由和好处；而在漏斗底部，则通过内容打消客户的最后顾虑。
我们也应关注多形式内容以及智能化搜索的发展趋势。不仅仅是传统的浏览器搜索，如谷歌的语音搜索、智能音箱等“非浏览器搜索”，车载搜索等新型搜索方式也在逐渐兴起。这些新型搜索方式是否能为我们的内容传播带来新机会？这是值得我们深入思考的问题。
SEO策略的制定并非一成不变，而是需要根据公司的实际情况和发展战略进行调整。套用所谓的“标准”模板并不一定能带来实际效果，更重要的是找到最适合自己的执行效率最高的方式。我是Dora，从事谷歌海外推广多年，帮助多家国际集团通过SEO获得业绩稳定增长。对于想做谷歌SEO或海外推广的朋友，欢迎一对一交流，共同学习进步。在工作中遇到的问题，也可以一起探讨解决。让我们共同为提供更优质的内容和服务而努力。
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