每个行业都有代理商，传统的工厂有，网络公司有。
关键的核心是，大部分开启代理商都是对品牌方有利，如果同时对客户也有利，那么这将是一个成功的企业。
众所周知：
1. 代理商的对接相对直营，肯定是会下降质量的
2. 代理商是会有取消代理的可能的
3. 代理商是会有不再代理的可能的
4. 代理商是会收取较大的销售分成的
基于这些，我们来分析一些企业：
1. 比如绝味鸭脖的代理
绝味鸭脖的产品是有冷链供应的，产品是标准的，交付给客户是标准的口味，交付给客户是标准的价格。虽然是全国都是代理商，但是他们让全国消费者用统一的价格，都能方便买到绝味鸭脖，迟到好吃的鸭脖。
对消费者和品牌方，代理商来说都是有利的。
代理模式，对于绝味鸭脖这类公司，对品牌方、代理商、客户（消费者）都是有利的。
2. 比如谷歌推广的代理
代理商都是销售队伍，千百个电话销售扑向市场，是可以签约一些客户的。
对于品牌方来说，去掉了很多自己招聘培训的成本，等于把成本外包，利润也外包了。
对于代理商来说，我也不用研究复杂的Google规则，招聘销售就可以开干，卖产品了。
对品牌方和代理商来说，感觉都是有利的。
但是谷歌推广，他本质上是对企业整体的营销推广，是一个较大程度依赖于专业推广人员的工作。
如果代理商随便忽悠，和实际工作有差异，客户就会受损害。
如果代理商抽调了销售额一半的费用作为销售成本，等于5万元的推广费用，只有2.5万用于推广公司来做运营。 换句话说，买了代理商服务，等于永远是用2.5万的推广费，去和直营企业5万元的推广费用去比较，你说，怎么可能期盼有好的效果呢？
代理模式，对于谷歌推广服务，对于品牌方、代理商是有利的，对于客户（外贸企业）是不利的。
外贸先生，是直营的推广公司哦，快来快来。
